StryTeflon-ruiskukäsittelyn maailmanlaajuisessa myynnissä, suurimman osan tuotannosta ja viennistä Kiinasta, Kiinasta on tullut maailman suurin laitetyökalujen toimittaja.Kiinan Teflon spray käsittely vienti säilyttää vakaa kasvutrendi, odotetaan säilyttää vuotuinen viennin arvo 10-15% kasvua tulevaisuudessa.Teflon on teflonin translitterointi.Teflon on rekisteröity tavaramerkki, jota DuPont käyttää useissa fluoripolymeerituotteissa. Myöhemmin DuPont kehitti teflonin lisäksi useita tuotteita, mukaan lukien teflonin;AF (amorfinen fluoripolymeeri), teflon;FEP (fluorattu etyleenipropeenihartsi), teflon;FFR (fluoripolymeerivaahtohartsi), teflon;NXT (fluoripolymeerihartsi), teflon;PFA (perfluoroksyylihartsi) ja niin edelleen.Metallintyöstöteollisuus Teflonin ruiskukäsittely kehittyy nopeasti, mutta ongelmia on edelleen.Vaikka yrityksen laajuus, tuotteiden laatu, innovaatiot ja niin edelleen on edistynyt suuresti.Kestävän kehityksen ylläpitämisessä on kuitenkin ongelmia ja suuria haasteita.
1. Hankinta-, laitteisto-työkalut hankinnat markkinatiedot eivät ole hyvät, suuri varasto, pääoman miehitys ja muita puutteita.Vai onko tarjonnan puute, joka vaikuttaa yritysten normaaliin tuotantoon ja toimintaan.Joko varaston ruuhka, korkeat kustannukset, jotka vaikuttavat yritysten taloudellisiin hyötyihin.Perinteinen hankintamalli on toimintamalliltaan ja läpinäkyvyydeltä suhteellisen takapajuinen.
2. Myyntimalli, laitteistoteollisuuden myyntimalli on pääasiassa perinteistä offline-liiketoimintaa, mutta laitteistotuotteiden yleinen kysyntä markkinoilla on valtava, yksi myyntikanava menettää suuren määrän tilauksia, luottaa Internet-teknologiaan uusien myyntikanavien kehittämiseen. yritysten valinta.
3. Toimittaja, tehokkaan toimittajan arviointijärjestelmän puute, laadukkaita toimittajia ei voi tunnistaa, hankintariski on korkea.Alueiden ja osastojen välinen tieto ei ole linkitetty toisiinsa, hankintatietoja ei voida jakaa ajoissa, mikä johtaa alhaiseen tehokkuuteen.Yritysten välinen kilpailu on olennaisesti eri toimitusketjujen välistä kilpailua.Asiakkaiden monipuolisten tilausten, lisääntyvien tyyppien, kutistuvien erien ja lyhyempien toimitusaikojen edessä yritykset haluavat voittaa kilpailussa, joten yrityksen sisällä ja kumppaneiden kesken on perustettava joukko ketteriä ja reagoivia toimitusketjuja.
Postitusaika: 10.11.2022